一是明確竣工交付時間。對照施工合同規(guī)定的施工工期和現(xiàn)場的實際施工情況，每個項目都要明確竣工交付時間，所有參建人員特別是安居中心業(yè)主代表、施工企業(yè)、監(jiān)理單位人員都要以此為紅線，倒排計劃，合理安排，明確責任人和時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，確保工程順利竣工交付。

      二是明確每月施工進度。各施工項目部依據(jù)竣工交付時間，按月制定詳細的施工進度計劃，經(jīng)施工企業(yè)、監(jiān)理單位、安居中心項目負責人審核簽字（蓋章）后報中心，上墻公示，并報各幫辦幫扶單位，共同推進計劃的實施。

      三是明確獎罰標準。從3月份開始，凡按時或超額完成當月施工任務(wù)的，對BT投資、施工、監(jiān)理單位和安居中心人員將給予不同形式的獎勵。未完成月進度計劃的，對BT投資、施工、監(jiān)理單位和安居中心責任人給予500—20000元的處罰，并要求投資、施工企業(yè)負責人、總監(jiān)、中心項目負責人在通報會上做出書面檢查。同時，還將獎罰與工程請款支付比例、年終的評先評優(yōu)和中心人員個人績效獎掛鉤。

摘自　安徽省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳　2013.03.28　滁州市房地產(chǎn)管理局